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新時代領導力培訓系列 – 特別單元
協作領導力
培訓工作坊
為強化香港企業管理人員的管理技術，協助包括中小企及傳統老字號品牌在內的各 行業推動升級轉型，以應對經濟下行下更具挑戰的營商環境，我們特別推出「現代 領導力培訓系列」。課程由星級企業培訓顧問葉慶榮（SAM SIR）親自編訂及執 教；每一節單元均針對香港市場與管理情境度身設計，將企業內訓級別的實戰技巧 與工具，轉化為可即學即用的公開班領導力訓練。
延誤、返工與溝通失誤，往往並非能力不足，而是缺乏一套「精準交代」與「落地 復盤」的方法。系列第一單元為 3 小時實戰課，專為主管與帶隊者而設，協助你 建立可複製的高效閉環：由任務交代、分工對齊到績效復盤與行動跟進，全面提升 團隊協作效率與交付表現。完成課程後，你將可即晚帶走即用的領導力對話模板與 實操工具，把所學直接應用於工作現場，立即提升個人領導力與團隊績效。
課程內容概覽
📌 建立可複製的精準任務簡報框架，快速對齊目標、範圍、成功標準、分工與時間節點，降低失誤與返工。把任務交代做到清晰、具體、可執行，提升協作效率。
📌掌握以績效為本的復盤方法，兼顧事實與情理，萃取可複用的最佳做法與改進點，推動持續提升。快速把績效表現轉化為可學習與突破，提升團隊工作表現。
📌 運用 SMART 原則配合 PDCA 系統，把討論轉化為可執行承諾，形成高效閉環管理。建立一套「SMART × PDCA」的閉環工具：確保任務落地與可追蹤。
課程大綱
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建立可複製的精準任務簡報框架：在短時間內達至清晰目標、任務範圍、成功 標準、角色分工與時間節點等資訊，將 失誤降至最低。
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掌握以績效為本的復盤方法：情理並重，快速萃取可複用的最佳做法與改進 點，推動團隊持續提升。
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運用 SMART原則配合 PDCA系統， 將討論轉化為可執行承諾：把行動拆解 為具體目標、明確責任人、期限與衡量 指標，形成高效閉環管理系統。
講師
葉慶榮 (Sam Sir)
葉先生作為香港星級企業培訓師，擁有近 20 年的人才發展、領導力管理、團隊建設與客戶關係管理于一身的全能型策略家、顧問及培訓專家。憑藉近二十年豐富的業務拓展與人力資源管理經驗，他成功協助不同企業與機構推行數百個培訓計畫及人才發展專案，取得卓越成效。作為多家機構與企業的績效教練及顧問，Sam Sir在企業轉型、領導力、團隊建設及 星級客戶服務四大領域擁有扎實的培訓功力與諮詢經驗。他是業內罕有同時活躍於商業品牌、政府部門及社福機構三大領域的培訓顧問，其出色的培訓成效與技巧不僅贏得企業客戶與學員的支援，更獲得TVB電視台、電台、報章雜誌等多元媒體的一致讚譽。
